软件研发管理者的技能结构

管理软件研发,是一项极具挑战性的事情。要管项目和产品的进度和质量、要管人员的招聘和解雇、要关注人员的士气,适合给予薪酬上的激励、要关注客户的反馈意见、要给销售团队提供良好支持、要关注业界新的技术发展方向,引入新的技术和管理方法,建立和健全内部各种流程、规范、制度......,要管的事情实在太多太多了。 因此,管理好软件研发,需要具有完整的知识结构、丰富的经验和职业化的素质。这里,依据我本人的认识,和大家谈谈软件研发管理者应具有的技能结构。已经是研发管理者的,可以参照本文,看自己还有哪些不足。有志成为研发管理者的,可以以本文作为前进的索引图,找到自己努力和提升的方向。 在一个软件公司的组