PERT网络计划技术

网络计划技术 PERT 是一种超实用的项目管理工具，是在项目时间不确定的情况下。它的核心就是通过网络图来安排和任务进度。最早在 1958 年由美国海军提出，用于复杂项目的时间预测问题。PERT 适合那些活动时间不确定的项目，比如科研或者大型工程。你可以通过网络图清晰地看到各个任务的相互依赖关系，以及关键路径。

它的工作原理也挺，基本上就是通过计算任务的最早开始时间、最晚结束时间来找出项目中最关键的活动。通过这套方法，项目经理能有效避免因任务延误而造成的整体项目滞后。

想要更好地利用 PERT 进行项目调度，得了解网络图的构建方法。通常分为箭线型和结点型两种，其中箭线型网络图更常见，适合大多数工程项目。并且你还得学会如何优化这些网络图，以提高项目的执行效率，比如劳动力平衡、资源合理分配等。嗯，熟练掌握 PERT 之后，你会发现，管理多任务项目不再那么头大了。