EPM项目层次管理实践

项目管理的历史挺有意思的，从军工项目一路演化到做的 IT 项目，跨度大但套路其实差不多。像WBS、PERT这种管理方法，说复杂也复杂，说简单也能用得上手，关键是得结合项目实际来灵活应用。

讲真，EPM 项目层次的管理方式，蛮适合做中大型团队的。你要管的不光是代码，还有人、进度、目标……有点像是在同时打好几场仗。按时交付、成本可控、质量达标，看着简单，做起来真得靠点经验和工具。

资源里提到的阿波罗计划和NASSP源码，拿来做学习挺合适，是你对大型系统架构感兴趣的话。还有AmbiqSuite芯片的 SDK，看着冷门，但用来看看嵌入式项目的管理逻辑，也能开拓点思路。

建议你先从WBS 实践那份源码看看，结构清晰、逻辑也比较实在。再往下可以去琢磨tp5 SDK的那份资源，里面代码组织和模块划分还不错，对做后端管理系统的你会有点启发。

如果你经常头疼项目怎么管、怎么防止团队掉链子，可以考虑把这些源码扒一扒，不一定全照搬，但一定能找到几个可用的点。