海信电器SRM供应链协同案例

供应链协同搞得顺，效率自然就上来了。海信电器的 SRM 项目用得还挺扎实的，尤其是在多品类、小批量这种生产节奏下，能把计划、采购、交付这一套流程拉通，真的不容易。用了明基逐鹿的 SRM 系统后，他们采购跟供应商之间的沟通就顺多了，不用再靠电话、传真那一套。

物料到货信息实时同步，计划部和生产部也能第一时间看到，对供应商的准时交货率提升挺有的。采购员从一堆重复劳动里解放出来，能更专注去找更靠谱的供应商，这对做精供应链挺关键的。

系统上线初期阻力挺大，毕竟操作流程多了，有点排斥。但好在稳定后，发现效率是真的上来了。比如对账原来靠人工，现在直接系统里点点鼠标就行，响应也快，数据也准。

你要是也在做供应链的系统选型或者优化，这份案例可以参考一下。建议看看海信商海导航供应链系统这篇，里面对实际操作细节讲得比较清楚。