IBM培训体系介绍企业培训与发展策略

IBM 的培训体系，真不是走个过场那种。分类清晰，思路实在：员工内部、客户、领导者，各管各的，还都有针对性。像内部员工分成初级和高级，初级就是打基础，高级就开始搞能力提升。培训师多达 225 人，课程不是套模板，而是按需来设计。嗯，这点挺打动我。

新员工这块也细得。后台办公室就是搞业务支持的，两周了解 IBM 的架构和部门，安排导师手把手带。前台那边就猛了，三个月集训加半年上手，重点是销售实战。你要是做过 To B 销售，应该懂这种节奏有多重要。

客户教育也没落下，专门教合作方怎么用产品，顺带加深合作，实在。而领导者加速项目，听名字就知道是奔着高管去的，内容是战略、企业文化、带团队这些偏管理型的课程。

线上课程资源也丰富，像Learning Roadmap这种路线图贴心，不怕你不会学，就怕你不想学。还有Skill Development System，可以自评技能，自己挑课，HR 和主管批一下就能上。这种机制在企业内部其实蛮少见的。

如果你最近在搭企业培训系统、或者研究员工成长路径，IBM 这套还挺值得借鉴的。相关资料我也帮你整理了一些，像IBM 领导力模型、新员工 IT 培训手册都能派上用场，点进去看看呗。