IBM项目管理实践课件

IBM 的项目管理课件，内容还挺扎实的，适合你想研究大型企业项目流程的时候看看。它不是那种纯讲理论的 PPT，而是结合了 IBM 自己的实践经验——像怎么搞 PMO、怎么做质量保证、怎么在战略上搭项目这件事，讲得挺细。

课件里的内容节奏比较清楚，讲了项目管理体系是怎么一步步演进的，从早期摸索到现在成熟的流程和组织。项目管理办公室（PMO）的三种模式得也挺到位，尤其是PMCOE和PQA的定位，蛮适合你要做架构设计或流程优化时借鉴。

像项目文化、方法论、工具技术这些维度，IBM 都给了一些落地方案。你可以理解为它们不是单靠流程图来做管理的，而是靠一整套比较成体系的东西，包含项目经理培训、标准规范，还有一些项目复盘经验，整体比较实战。

另外里面也提到如何通过 PMO 支撑整个项目生命周期，比如用标准流程做规范，用项目工具来辅助执行，想在公司内部搭类似体系的朋友可以参考一下这块的设计。

如果你平时做项目管理系统开发，或者对 PMO 运作机制好奇，建议你把这个课件当作行业标杆的一个参考。几个链接我也一并放上了，内容互相关联，能扩展得更深。