ERP与APS智能排程对比

ERP 的排程方式比较传统，像 MRP 那种假定提前期固定、资源无限的思路，在现在制造业追求快节奏、小批量的背景下，真的有点跟不上节奏。多时候改计划都挺麻烦，改完还不一定靠谱，感觉就像是在用静态方案应付动态需求。

APS 的动态优化能力就显得蛮实用了。它会根据资源、时间、产品约束来动态排产，不是拍脑袋做计划，而是真把设备产能、物料情况统筹考虑进去。比如有时候你只改了交货期，APS 就能自动重新排整条线，响应也快，结果也靠谱。

ERP的强项是事务，比如进销存、财务、后勤这些流程清晰的部分；APS则更像一个聪明的大脑，实时盯着生产排程，还能和MES系统对接，管到设备层面。现在不少厂子就是 ERP 管后台，APS 管前台，两边配合着干，挺高效。

你要是担心 APS 排程理论不够硬，那可以看看TOC（约束理论）。它讲究的是物流平衡，而不是啥都跑满产。用个比喻：不是所有设备都得踩油门，关键是别让瓶颈闲着——一旦约束资源卡住，整个系统就瘫了。APS 结合 TOC 后，对产能的调配更科学，尤其在订单波动大的行业吃香。

如果你平时接触制造业的项目，建议了解下APS+MES的组合方式，ERP 当个数据后台用就行，真正能提效率的，是前端的实时管理。