可打印系统集成项目管理工程师案例分析

可打印的系统集成项目案例，实用性还挺强的，尤其适合准备项目管理考试或者刚上手管理岗位的朋友。内容不长，但把一个系统集成项目的常见坑说得比较透，像项目经理的职责、团队怎么带、沟通机制怎么设，这些都覆盖到了。文章讲了李某和章某之间的配合问题，蛮典型的一个“执行不利+上级指导不到位”的组合，现实中太常见了。

案例里的李某呢，是个懂业务但不太会管项目的人。像责任推诿、沟通混乱这些问题，一般就是缺乏项目管理机制导致的。想提升效率，光靠经验肯定不够，项目经理还得懂沟通、协调、风控这些事。

对了，文中还提到销售和实施之间的矛盾，这块有意思。销售李某想快签单，实施鲍某想保质量。说白了，销售拼承诺，实施讲落地，这就是组织结构不清惹的祸。建议你们在项目初期就设好统一的沟通机制，不然出了问题，甩锅都甩不清。

如果你在带团队或者准备考系统集成项目管理工程师，这个案例挺值得一读的。实战感强，也到位。顺手推荐几个不错的资源，一起配合着看更有：

• 系统集成管理项目经理
• 项目经理培训课件
• 系统集成项目经理考试模拟
• IBM 项目管理手册

建议打印出来慢慢看，遇到类似问题的时候翻一翻，说不定就能帮你避坑。