唯品会B2C电商案例分析课件
唯品会的电商案例课件，还挺有意思的。专注名牌折扣的 B2C 平台，定位挺清晰，低价+限时抢购那套玩法，在国内还蛮早就玩得开的。整份课件不仅讲了它怎么做运营、怎么搞供应链，还了它靠什么赚钱，适合想做类似模式的朋友看看。
限时抢购的运营模式，带点“电商奥特莱斯”的味道。对品牌方来说，是个清库存的好去处；对用户来说，薅羊毛的机会多，黏性自然高。课程里把唯品会的定位讲得挺细，比如广告变现、用户咨询、时尚信息展示这些功能，说白了就是既卖货也做内容。
价值网络的部分也挺有意思，不光是消费者和平台之间的关系，还讲了物流、品牌商、广告主这些角色怎么互相搭台。电商项目做多了你就知道，协同才是大头，系统跑得顺才是真本事。
商业模式那段，嗯，比较值得反复看。讲了唯品会是怎么从名牌服装起家的，再到多品类扩展。是物流体系和售后服务这块，有点像自己搭的闭环，不靠外包，响应也快，体验也还不错。
建议部分说得也挺中肯，比如优化供应链、加深用户互动、拓展 SKU 之类的，这些都是电商人天天要操心的活儿。还有就是品牌合作模式的探索，对做平台型产品的你，会有点启发。
如果你正打算做一个垂直品类电商平台，或者研究 B2C 模式怎么盈利，这份课件真的值得一看。想偷懒直接上资源？戳这几个：
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