新产品开发流程与项目管理

新产品开发的流程啊，其实比你想的要复杂不少，但理清每一步也不难。像从市场调研到产品原型再到推广上线，每个环节都挺讲究的。这里有一套资源整理得还不错，内容全，实操性也挺强，适合刚入行或者带团队做新项目的你看看。

从产品构思开始，脑暴、SWOT 啥的都讲了，配套资源也蛮多的，比如产品设计模板，用起来还蛮方便的。

市场调研部分比较实在，像用户画像、竞品、趋势预测这块，说得都挺细，推荐你看看这个调研报告模板，能直接上手改。

进入设计环节，可以参考下产品原型工具，页面、交互都能快速搭好，响应也快，拖拽式的，用起来顺。

你要做项目管理的话，新产品研发项目管理这份资料还不错，讲了如何把计划拆解到每个阶段，比如资源分配、风险预判这些细节。

另外，PPT 资料也有不少，有需要的话可以直接用功能规划 PPT或者丰田开发流程那份，思路清晰，逻辑也比较实用。

别忘了测试和反馈环节，像用户体验测试、安全性测试都别落下，能省不少上线后的麻烦。测试完别急着收尾，总结经验才是关键。

如果你最近刚好在搞产品开发，或者准备带新人做项目，这套资源真的蛮适合你，省事又实用。