施工项目管理概述目标管理与全局协调

施工项目管理可不是事情，它是从项目立项到竣工验收的全过程管理，涉及投资、质量、工期等各个方面，管理方式有点像做一个全能的调度员。管理者要有系统化的思维，从全局出发，做好协调和资源的配置。目标管理是整个过程中的关键，确定好目标后，要把它拆解成具体的小目标，逐步实现。组织结构和团队合作同样重要，项目的每一阶段都有不同的挑战，像投标签约阶段的准备工作、施工阶段的监督、竣工验收的成果确认等，都是管理者需要精准把控的部分。面对这些挑战，项目管理者的灵活应对重要。，施工项目管理是一项系统工程，需要管理者拥有全面的知识和能力来应对不同情况。