Microsoft Project工程项目管理与应用试卷

工程项目管理的老朋友——Microsoft Project，一直是搞项目排期、资源分配时的得力干将。甘特图、WBS、关键路径这些功能，平时你看着觉得有点繁琐，一旦项目一多，真是一个都不能少。

计划管理的节奏，靠的就是任务相关性搞清楚。有时候一个任务必须等前面那个完了再开始，就像设定7FS+3D，让任务 8 在任务 7 结束 3 天后才启动，这种小技巧多掌握几个，效率提升不止一点点。

资源分配这块也蛮实用，能按小时、天或者材料设定费率，比如工人每天多少钱，加班另算，材料运输费用也能填进去。项目预算清不清楚，就看你资源表填得细不细了。

关键路径是重点功能，帮你抓住哪些任务耽误不得，动一环就影响整个项目收工时间。适合赶交付或者时间卡得紧的项目。

动态跟踪计划也是个好用功能，项目跑到一半临时改计划？只要设置了基准和实际数据，马上就能看到偏差，及时补救。

考试题经常出操作流程：怎么建 WBS、怎么设任务关系、怎么看关键路径……所以，不只是懂理论，动手操作要多练练。

想系统梳理下项目生命周期、WBS、关键路径这些概念，可以看看下面这几篇资料：

• IT 软件项目生命周期
• 关键路径
• 寻找关键路径 AOE 项目
• WBS 分解指南

如果你要准备相关考试，或者刚接触工程项目管理，建议多跑几次项目模拟，熟点功能入口，考试和实战都能顶得住。