信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用
信息不对称理论在工程项目管理中的应用挺有意思的。它讲的就是项目里不同参与方掌握信息不一样，导致决策和执行时出现误差。工程项目经常面临各种不确定性，搞懂信息不对称，能帮你更好地安排资源和风险。比如，承包商和业主之间信息不对称，会影响合同条款和进度控制。这个理论还挺实用，能辅助项目经理做更明晰的沟通和监督。要是你正好碰到管理难题，不妨看看相关资料，顺带了解几个类似的概念，心里会更踏实。
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