2019年下半年系统集成项目管理工程师下午真题答案解析

项目管理是系统集成项目管理工程师考试的核心内容，覆盖启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组及十大知识领域。案例中，小王项目经理的实际操作反映出多项管理要点，值得深入剖析。

项目章程是启动阶段的关键文档，明确项目目标、范围和干系人角色，为项目正式授权。可参考项目章程模板，提升实际编写质量。

在项目规划阶段，范围管理计划用于定义项目交付内容与边界，是控制范围变更的依据。相关内容详见项目管理范围管理与高级项目管理范文范围管理。

进度管理计划和质量管理计划为项目执行依据，有助于跟踪任务进展并确保成果质量。案例中，小王对计划分工不清，导致执行阶段问题频发。

需求管理贯穿整个项目生命周期，要求需求完整、可追踪。需求应通过干系人确认并形成规范文档，详见项目的需求管理和范围管理及需求开发与需求管理项目管理。

变更控制是应对客户新增需求的重要机制，需建立评审流程、明确审批权限，降低对项目目标的负面影响。

风险管理虽在案例中未具体体现，但在实际项目中至关重要。启动阶段需识别潜在风险，制定应对措施，防止项目偏差。

项目执行中应持续进行监控与控制，以便及时发现进度延误、质量波动等问题，确保按计划交付。

项目收尾包括成果移交、合同履约及经验总结，是衡量项目成功的重要环节。规范收尾能提升组织项目管理成熟度。

案例中提到的从上至下的项目管理计划制定方法强调先建立总体计划，再细化为各子计划，有助于结构化管理全过程。

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