文本主要内容第一期计划安排

产品从概念化阶段向图纸化阶段转变，关键在于形成详尽的产品需求文档（PRD）。针对全新产品，PRD 不仅涵盖战略层面，如产品定位、目标市场、目标用户和竞争对手，还包括战术层面的产品结构、核心业务流程、用例和功能。

PRD 是多角色协作的重要桥梁。开发团队通过 PRD 理解产品逻辑，测试团队据此设计测试用例，项目经理则利用 PRD 拆解任务包并分配工作，交互设计师依赖其指导界面和交互细节设计。运营及其他业务人员同样借助 PRD 把控产品需求。

项目启动前，PRD 必须经过严格评审确认，确保各方对产品目标和实现方案达成一致。完善的 PRD 不仅是项目管理的基础，也是产品成功落地的保障。

在交互设计流程中，PRD 是设计师理解需求和用户行为的重要依据，能明确设计方向和细节，实现更精准的用户体验优化。相关交互设计流程和自查表为设计质量参考，确保设计方案符合需求。

需求管理与项目管理密切相关。需求流程和需求设计管理模板，项目团队规范需求收集、评审与变更管理，提高项目执行效率与透明度。预研阶段的战略项目管理流程设计也强调了需求的战略价值。

整体来看，产品需求文档的制定和评审贯穿于项目管理、需求管理及交互设计多个环节。合理运用项目管理工具和流程，结合交互设计实践，可提升产品研发的协同效率和最终质量。