PMP项目管理每日一练——沟通管理、风险控制及项目收尾关键知识点解析

PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人员资格认证，由美国项目管理协会（PMI）颁发。本题目的内容涵盖项目管理中的多个关键知识点，包括沟通管理、变更控制、风险管理以及项目收尾。

1. 沟通管理：当项目经理无法及时获取团队成员的状态更新，导致无法按期汇报项目状态，说明沟通管理出现问题。此时，项目经理应审查沟通管理计划，确保该计划清晰地定义了如何、何时以及与谁进行沟通，并包含具体的沟通工具和技术（如备忘录、电子邮件等）。

2. 变更控制：面对新的政府法规要求，项目团队在项目早期选择修订管理计划。这种情况下，项目团队应使用更新措施来调整项目管理计划，以反映新增或修改的需求。更新措施是项目文件的正式变更，保持信息的同步性和准确性。

3. 项目选择：启动新项目时，通常会考虑经济效益，如净现值（NPV）。若NPV最高，则项目被认为最具经济优势，因此应选择NPV最高的项目。

4. 风险管理：若风险登记册中存在大量风险，项目经理应进行风险概率与影响分析。这是定性风险分析的一部分，评估每个风险的发生可能性及其潜在影响，以便优先处理高风险因素。

5. 项目收尾与变更请求：在项目完成后，项目经理应记录经验教训，但不应接受新的变更请求。若相关方提出变更，项目经理应解释项目已结束，并建议将问题转交给支持团队。