过程设计和开发-w5500中文版手册

第３章过程设计和开发品质量策划小组可使用附录Ａ－８中的控制计划检查表验证其完整性。３.８过程说明书组织的产品质量策划小组应该向所有对过程操作负有直接责任的操作人员确保过程说明书提供足够详细的理解和纠正。这些说明书的制订应该依据以下资料：失效模式及后果分析（ＦＭＥＡ）、控制计划、工程图样、性能规范、材料规范、外观标准和工业标准、过程流程图、工厂平面布置图、特性矩阵图、包装标准和规格、过程参数、组织生产者对过程和产品的经验和知识、搬运要求。过程的操作者用做标准操作程序的过程说明书应该予以公布，说明书应该包括诸如机器的速度、进给量、周期时间等设定的参数，这些说明应该使操作人员和管理人员易于得到。有关过程说明书制定的有关信息可参阅适当的顾客详细要求。３.９测量系统分析计划组织的产品质量策划小组应该保证依据要求制定一个测量系统分析的计划，包括核对帮助。这个计划至少应该包括保证量具线性、准确度、重复性、再现性和与备用量具的相关性的职责。参见克莱斯勒、福特和通用汽车公司测量系统分析参考手册。

谁能想到，这些看似枯燥的过程文件，竟包含了如此复杂和详细的规范？你可能会好奇，为什么要如此细致？这正是为了确保每个环节都万无一失！特别是工程图样和过程流程图，这些工具像是质量管理的眼睛，时刻监控着每一个步骤。至于测量系统分析计划，它不仅是测量工具的保障，更是产品质量的坚实后盾。你有没有想过，这些繁琐的步骤背后，蕴藏着多少智慧和心血？通过这些链接，了解更多相关内容，或许你会对质量管理有全新的认识！