驾驭风险，掌控项目

项目风险管理核心

• 风险识别: 系统化地识别项目潜在风险，为后续管理奠定基础。
• 风险评估: 分析已识别风险的发生概率和影响程度，判断其严重性。
• 风险应对: 制定应对策略，降低负面风险发生的可能性或影响。
• 风险监控: 持續跟踪项目风险，评估应对措施有效性并根据需要调整策略。

风险管理流程

1. 规划风险管理: 定义风险管理方法，并将其融入项目计划。
2. 识别风险: 通过头脑风暴、专家访谈等方式识别潜在风险。
3. 定性风险分析: 评估风险发生的概率和影响，并进行优先级排序。
4. 定量风险分析: 使用统计方法量化风险对项目目标的影响。
5. 规划风险应对: 制定应对策略，包括规避、转移、减轻和接受风险。
6. 实施风险应对: 执行已制定的应对策略，降低风险发生的可能性或影响。
7. 监督风险: 持续跟踪项目风险，评估应对措施有效性，并根据需要调整策略。

风险管理工具

• 风险分解结构 (RBS): 将项目风险分解为更小的、更易管理的组件。
• 概率和影响矩阵: 评估风险发生的概率和影响，并确定其优先级。
• 风险登记册: 记录所有已识别的风险、评估结果和应对策略。

风险管理的重要性

• 提高项目成功率: 通过主动管理风险，项目团队可以降低项目失败的可能性。
• 优化资源分配: 将资源集中用于应对高优先级风险，提高资源利用效率。
• 增强决策制定: 提供更全面的信息，支持项目团队做出更明智的决策。
• 改善沟通: 促进项目团队成员、利益相关者之间关于风险的沟通和协作。