仓库5S培训资料

仓库5S推行员工手册—— 5S的理论及意义人，都是有要求和理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为了配合公司推行5S管理，特编写了《员工5S活动手册》手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，好处，原则，误区及技巧。具有一定理论性和指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从"形式化"走向"行事化" ，最后向"习惯化"演变，让仓库成为公司坚强的后盾，为公司的稳步发展打下坚实的基础。一、什么是5S 5S就是整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁（SETKETSU） 、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。二、5S的定义与目的1S—整理定义：将工作场所中的所有物品，分为"要的"和"不要的" ，把"不要的"彻底清除。区分标准是"现使用价值" ，而不是"原购买价值" 。目的：将"空间"腾出来活用。 2S—整顿定义：把"要"的物品，分门别类，定位摆放整齐，作好标识。目的：不浪费"时间"找东西。 3S—清扫定义：打扫工作场所的积尘、杂物、垃圾、污水、油污……并对污染发生源进行彻底治理。目的：消除"脏污" ，保持现场干干净净、明明亮亮，整整齐齐。 4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。 5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升"人的品质" ，共同创建干净，明朗，舒适的工作环境和场所。 5S的前3S绝非传统意义上的大扫除，而是有目的性，针对性的具有实际意义的"大扫除" ，清洁的含义是通过每天工作中的3S（整理、整顿、清扫）来保持一种清洁，是3S的成果体现。素养体现的是人的品质的提升，精神面貌的改观，把以前要求你去干什么事情变成你自己要作什么事情。在日常工作中3S已经是一种习惯而不是要求。三2S----整顿中的三定、三要素3、管路