项目管理常用工具方法：甘特图、帕累托分析、亲和图、鱼骨图、流程图等

在项目管理中常用的工具方法包括甘特图、帕累托分析、亲和图、鱼骨图和流程图等。甘特图是一种以图形化方式展示项目计划和进度的工具，能够清晰地显示项目中各项任务的开始和结束时间，帮助项目团队成员进行任务安排和资源分配。帕累托分析是一种通过对问题进行分类和排序，找出主要原因来改进问题的方法，它能够帮助项目团队在资源和时间有限的情况下解决重要问题。亲和图是一种可视化工具，用于识别和分析项目团队中各成员之间的关系，并帮助团队建立良好的沟通与合作机制。鱼骨图也称为因果图，它通过将问题或结果放在鱼骨的头部，再将可能的原因分支放在鱼骨的骨头上，从而帮助团队分析问题的根本原因。流程图是一种用来描述项目工作流程或者业务流程的图形化工具，能够帮助团队成员理解和优化流程。这些工具方法在项目管理中被广泛应用，能够提高项目管理的效率和质量。