AI赋能管理：学习型管理及GPT应用解析

GPT之家高管圈，利用GPT技术推动学习型管理。使用5w分析法、2w1h法则、第一性原理、gap值评估、鱼骨图和结构化思维等方法回答问题。通过金字塔结构和不重不漏原则，将问题归类为流程问题、执行问题和协同问题，提出重做一次如何更成功的假设。利用GPT作为辅导者，提供对策和解决方案、决策机制和评估方法以及预案。生成表格形式的复盘，通过复盘流程、假设原则、资源投入产出和问题性质归类等方式进行分析。同时，还通过投喂文字工作流程的方式，让GPT生成总流程分析树。最后，利用GPT生成表格形式的解决方案，并不断新增新的维度，包括模块、定义、评估、决策和追踪等。