毕业设计：客户关系系统设计(源码+论文) -优化与改进

六十年代的时段式MRP系统能够精确计算出相关物料的需求时间和数量。然而，该系统存在一些不足之处，主要是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购条件的约束。这导致计算出的物料需求日期可能因为设备和工时的不足而无法生产，或者因原料短缺而无法制造。同时，系统也缺乏根据计划执行情况进行调整的反馈机制。为了解决这些问题，闭环MRP系统在七十年代发展起来。闭环MRP系统不仅包括物料需求计划，还将生产能力需求计划、厂房作业计划和采购作业计划纳入系统，形成一个完整的封闭系统。闭环MRP系统的原理和结构1. 现代MRP系统正常运行需要一个实际可行的主生产计划。主生产计划不仅要反映市场需求和合同订单，还必须符合企业的生产能力限制。因此，除了资源需求计划外，还需要制定能力需求计划(CRP)，以平衡各工作中心的能力。只有在采取措施确保能力和资源满足负荷需求的情况下，才能开始执行计划。为了保证计划的实施，需要进行计划的控制，执行MRP时可以使用派工单来控制加工的优先顺序，使用采购单来控制采购的优先顺序。这样，基本的MRP系统进一步发展，将能力需求计划和执行控制计划的功能也纳入其中。