《企业敏捷转型案例》之腾讯的敏捷玩法就是不一样!

从2006年开始,腾讯的研发规模开始膨胀,开发模式急需规范和标准化,到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线,公司管理层也在为拿不定主意而犯愁,之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触,逐渐将敏捷产品开发引入进来,并正式命名为TAPD(Tencent AgileProductDevelopment)。试点期:组织很多专题研讨和内部培训,树立标杆,更大范围内进行培训推广期:内部建立一个顾问团队,开发一些扫盲的课程,不断地进入到团队进行培训,让大家了解,接收这些理念。团队非常多,每个团队特点都不一样,比