艾永亮:企业如何基于超级产品战略构建业务架构进行竞品分析

本文运用超级产品战略,从用户角度出发,以业务构架为基础,描述如何通过竞品分析打造超级产品。 在B端产品的创新过程中,许多产品经理都不愿意做竞品分析,这是因为在细分市场当中,B端产品的竞品分析成本非常高,在某些场景下哪怕付出高昂的成本,企业也很难一次性完成B端产品的竞品分析。 B端产品的竞品分析最大难度在于业务分析,首先B端产品的产生就在于业务,基于业务来打造产品,但B端产品的竞品分析需要通过产品去分析业务,这样就很难理清竞品的产品架构,再加上竞品的体验成本也较高,如果无法试用竞品,那么企业只能自己想办法去体验产品,而这些都需要资金的。 再加上B端产品所针对的行业相对有局限,产品经理能掌握的竞品