启示录:打造用户喜爱的产品(英文)

《Inspired: How To Create Products Customers Love》 》 谁有权决定开发什么产品？他们怎么决定的？他们怎么知道产品有没有用？ 如果开发的产品没有市场价值，无论开发团队多么优秀也无济于事。 不仅如此， 我们认识到仅仅做出产品并不够， 还要确认产品是有价值的、 可用的、 可行的。 追溯产品失败的根源，我发现决定开发什么产品的人是“产品经理” ，他们通常 隶属于市场部门，负责定义我们开发的产品。同时，我还发现当时惠普并不擅长 产品管理。不仅是惠普，大多数公司不谙此道，即便是今天有些公司依然如此。 我暗下决心，除非知道产品是用户需要的，否则我再也不会盲目投