再造宏碁——《再造宏碁》描述的是从我创立宏碁到1996年这20年间的发展历程

跨国管理的风险很多,宏碁在"再造宏碁"时期提出了许多解决方案,初期虽然有效地克服了很多困难,但是以后又出现了新的挑战使那些策略再次无效.宏碁的应对之道是把SBU（StrategicBusinessUnit,策略性事业单位,掌管研发、制造）跟RBU（RegionalBusinessUnit,地区性事业单位,掌管地区营销）整合为GBU（GlobalBusinessUnit,全球事业单位）,虽然略有成效,但是自有品牌和代工并存的根本问题仍未解决.到了2000年年底推动第二次再造时,又以"三一三多"策略取而代之,目前算是解决了问题,未来是否会出现新的问题,尚未可知.