《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》读书笔记.pdf
OKR:定性的目标+定量的关键结果。
OKR应该分层级，如公司层，团队层及个人层。
战略执行不等于战略一致性（自上而下的目标对齐）。有效的OKR则可以使各职能线纵向对齐目标的同时也使这些部门横向对齐各自的目标，以达到较好的
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