Tid大会SPIChina讲义：敏捷项目度量及过程改进实践

Tid大会SPIChina讲义：敏捷项目度量及过程改进实践度量指标量团队敏捷活动的符合度范围:价值交付率敏捷活动中存在的问题进度:计划完成率、计划偏差率质量:缺陷密度度量目的成本:总工时、修改BUG工时SPIChinaTiD201∠敏捷项目度量及过程改进实践过程改进王一男Preziwaler yinan(m1 6-ccIm微信号: wu lter yinan度量目的Prezi遇到的问题(2012年)项目团队越来越多新员工越来越多许多团队“号称”是敏捷团队Prezi流程难固化:每隔一段时间都要重新培训一遍流程范围不清晰:控制不了变更,不清楚变更的影响遇到的问题(2012年)计划不合理:估算偏差大,细节任务考虑不周顷目团队越来越多新员工越来越多许多团队“号称”是敏捷团队进度不准确:“计划完成率”基本靠猜风险不透明:已有的显示板看不到项目过程中的问题质量难保证:经常通过“非常手段”达到质量目标团队进步慢:团队综合能力增长缓慢,团队活力下降Prezi流程难圊化:每隔一段时间都要重新培训一遍流程范围不清晰:控制不了变更,不清楚变更的影响遇到的问题(2012年)计划不合理:估算偏差大,纽节任务考虑不周项目团队越来越多新员工越来越多许多团队“号称”是敏捷团队进度不准确:“计划完成率”基本靠猜风险不透明:已有的显示板看不到项目过程中的问题质量难保证:经常通过“非常手段”达到质量目标团队进步慢:团队综合能力增长缓慢,团队活力下降团队过程不稳定直接影响价值交付团队缺少自我改进的能力和方法通过敏捷过程指标客观衡量团队敏捷活动的符合度通过指标快速发现团队在敏捷活动中存在的问题有针对性地进行过程改进度量目的Prezi度量指标Prezi6254山ho东先说说燃烧图(燃尽图)任女8可视化燃风险预估图40PrezI