确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准,使所有出现的变更与项目整体要求相适应。 对已核准过的项...

制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准,可...

书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是,在整个项目中对如何管理范围提供指南...

规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准,并准备对策确保符合质量要求的过程。作用是为整个...

书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是,在整个项目中对如何管理范围提供指南...

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是,确保风险管理的程度、类型和可见...

规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本...

项目立项管理是决策行为,其目标是“做正确的事情”(do right things)。而立项之后的研发...

估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算每个活动需要的工作时段的数据的过程,其作用是确定完成每个活...

进度管理计划是指在项目实施过程中,对各阶段的进展和项目最终完成的期限所进行的管理,其目的是保证项目能...