华为公司实际的敏捷项目管理经验
华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，
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用户评论
无意中搜索到，正在研究，感谢分享⊳2019⊲~ヽ(ﾟ︺ﾟ)Hi
文字有点紧密啊，易读性差。内容还是可以的。
资源不错，了解到了华为的敏捷项目管理。
棒棒哒~！ 字数要增加，多给写资料
文字少，精炼
不过讲解的很实用，就是文字量少了点
一个简单的介绍华为敏捷开发，就两页word文档
不错，不过文字量有待增加